10月9日上午，集团隆重召开了历史遗留问题清理工作总结表彰大会，全面总结集团系统历史遗留问题清理工作所取得的成绩，表彰奖励先进典型并进行工作经验分享交流。会议由集团副总经理王水育主持，集团总经理苏玉荣作了重要讲话，集团经营班子领导，各业务部门中层以上领导，各直属企业领导班子成员及相关部门负责人，全体受表彰人员参加会议。

由于各种错综复杂的原因，集团系统历年积存了一些历史遗留问题，主要涉及代建工程竣工决（结）算、档案归档、项目移交、商品房交房、财务应收账款、涉诉涉裁信访案件等，对集团及各企业健康稳定发展产生了一定影响。为甩掉包袱、轻装上阵，近几年集团领导十分重视清理解决历史遗留问题，特别是经过近两年来集团上下协同努力，清理解决了大量历史遗留问题事项。按照集团统一部署，工程管理部、成本控制部加紧推进代建项目竣工决（结）算，行政与人力资源部综合档案室牵头梳理工程档案归档，项目移交取得实质性突破；经营部大力推进商品房交房，妥善处理带问题交房项目质量瑕疵；财务部强化应收账款管理，规范进行不良账目处置；法律事务部积极应对，大部分涉诉涉裁信访案件得以化解。各级企业由主要领导挂帅，加强对历史遗留问题清理工作的组织实施，特工公司、东区公司代建工程决（结）算、商品房项目交房，万银公司历史账目、不良企业处置、资产租赁纠纷，万舜公司应收账款，万辉公司不动产权证办理，万泉公司抵押登记等方面的历史遗留问题清理处置工作有序推进和有效解决，取得了阶段性成效。会上，各直属企业汇报了历史遗留问题清理工作情况总结，汇总提炼了有关工作成果、经验做法，并提出了如何完善制度流程规范以避免类似问题重复发生的意见建议。

在历史遗留问题清理工作中，各企业、各部门及有关责任人员协同配合，做了很多沟通协调工作，清理解决了大量的历史遗留问题事项。其中涌现出许多先进典型。会议表彰了集团本部倪鸿、下属企业王锴临等23位同志，授予“历史遗留问题清理工作先进个人”荣誉证书，并予以物质奖励。获奖先进个人代表在会上做了精彩发言，分享交流历史遗留问题清理工作有关经验做法。

集团经营班子各分管领导对各单位工作总结和先进典型经验交流进行了分析点评，苏玉荣总经理作了总结讲话，并对下一步工作进行了部署安排。苏总强调，历史遗留问题清理是还原生产经营真实成果和清晰资产负债表的有效手段，是发现和弥补管理短板漏洞，提升企业管理水平的有效方式。各级各单位要充分认识处理解决好历史遗留问题的重要作用，相互学习借鉴工作经验做法，深刻剖析存在的问题教训，坚决克服“新官不理旧账”的惯性思维，杜绝相互推诿、拖延过关的消极思想，进一步加强上下对接互动，密切内外沟通协调，做好工作衔接，强化督促检查，守土有责、守土尽责，坚持不懈地抓好历史遗留问题清理工作。对尚未完成的历史遗留问题事项，苏总要求各有关单位和责任人要善始善终，抓紧扫尾。要分门别类进行梳理汇总，逐项说明原因和症结所在，列明跟踪处理责任人、预计完成时限和具体措施手段：一是已报审待批项目，可从历史遗留问题中剥离出来，转为跟踪项目，明确责任人加紧跟踪催办，要求在今年10月份清理完成；二是已着手协调处理并取得一定成效的项目，要落实责任人、完成时限和措施手段持续跟踪协调处理，要求在11月份内取得有效突破；三是错综复杂确实一时难以处置解决的，要说明具体原因和症结所在以待进一步沟通协调。各责任单位仍要按要求认真进行汇总梳理，并在集团月度经营运行分析调度会上专项汇报清理工作进展情况，力争今年内把其中一、二类问题基本处理完毕。苏总指出，“大鹏之动，非一羽之轻了；骐骥之速，非一足之力也”，各企业、各部门要对历史遗留问题清理工作认真进行总结提炼，结合管理提升补短板，提出今后如何加强管理、完善制度机制的意见建议，吃一堑、长一智，形成一套长效机制，以避免类似问题重复发生。要把各单位和先进典型的经验总结交流材料进行整理完善、汇编成册，作为集团管理提升的历史积淀和工作规范手册，为集团转型升级和持续健康稳定发展奠定良好基础。